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发展战略Development strategy

战略目标

未来,农都公司将立足农产品消费服务的广阔天地,以人为本、整合资源、创新模式,围绕农发集团“米袋子”、“菜篮子”、“大型现代涉农集团”的总体战略目标,以“立足农、提升农、跨越农”为导向,建设“两平台一中心”的重点载体和“五位一体”的功能体系,着力打造以农产品产业园项目为龙头,依托辐射全市乃至全省的终端销售网络实体与电商平台的产业版图,发挥线上线下网络优势和规模效应,构建行业内具有重要影响力的多品种、多层次、多模式的农产品绿色交易新体系,树立行业领?#36153;?#30340;地位。

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公司文化

农都公司自99年开业?#20004;瘢?#24050;有10年的历史。在这?#31185;?#20961;的发展历程中,“农都”一直致力于建设具有自己特色的企业文化。通过对以往工作、生活及身心的不断历练,“农都”秉持以“和谐”为中心的企业宗旨,努力体现“人性、人本、人为”,塑造“和、谐、德、能、勤、廉、福、寿、善、赢”的文化内涵,着力营造民主决策、健康身心、努力学习、勤奋工作、互利双赢的?#24049;?#27675;围。

和:在于人人都能吃饭;

谐:在于人人都能说话;

德:在于天天修为;

能:在于天天积累;

勤:在于天天努力;

廉:在于天天反省;

福:在于天天开?#27169;?/p>

寿:在于天天健康;

善:在于天天感恩;

赢:在于天天共进。

管理理念——六维管理

文化管理——做正确的事

信息管理——做真实可靠的事

知识管理——用正确的方法做事

艺术管理——把事情做出美感、特效

权变管理——变通的做事

执行管理——把事情做成功

  • 01

    文化管理——做正确的事

    文化管理是要做正确的事,它为企业确立一套做事的行为价值标准,?#28304;?#21028;别哪些事是应?#31859;?#30340;,哪些事是?#25381;Ω米?#30340;;哪些事是第一重要的,哪些事是第二、第三重要的。企业的文化即企业的个性,不同的文化形成企业不同的志向、动力、追求?#22270;?#24773;。文化管理在企业管理中居于核心地位。

  • 02

    信息管理——做真实可靠的事

    信息管理的核心是了解事物的确定性程度,力求做真实可靠的事。事物确定性程度的信息是决策的基本依据。没有信息,做事是盲目的。完全信息叫做确定,完全没有信息叫做不确定,部分信息叫做风险。准确可靠的信息是科学决策的前提。

  • 03

    知识管理——用正确的方法做事

    知识管理?#24247;?#22914;何用正确的方法做事,它以计划为起点,以战略为核心。当代西方管理?#24247;?#30693;识和理性。?#24425;?#20570;事的正确方法都是知识,知识告诉我们用正确方法做事。策略、制度、流程和技巧等管理手段都属于知识管理的范畴。知识管理追求效率,它以文化和信息为前提,以理性、普遍性和客观性为基础。

  • 04

    艺术管理——把事情做出美感、特效

    文化管理是要做正确的事,它为企业确立一套做事的行为价值标准,?#28304;?#21028;别哪些事是应?#31859;?#30340;,哪些事是?#25381;Ω米?#30340;;哪些事是第一重要的,哪些事是第二、第三重要的。企业的文化即企业的个性,不同的文化形成企业不同的志向、动力、追求?#22270;?#24773;。文化管理在企业管理中居于核心地位。

  • 05

    权变管理——变通的做事

    权变管理是要能随环境的变化而变通地做事。文化、信息、知识和艺术都是随着时空和情景的变化而变化的。如果环境变化了却不知道变通,文化、信息、知识和艺术就会成为僵化无用的东西。环境会改变文化,改变人的价值判断,过去正确的事情现在可能是错误的。知识会随时空变换而陈旧,信息?#19981;?#38543;环境变化而变化。同样,环境变化?#19981;?#25913;变艺术的标准和方法。

  • 06

    执行管理——把事情做成功

    执行管理是通过对文化、信息、知识、艺术和权变五种执行力的协调管理,?#28304;?#21040;整体执行力的最大化。执行力是一个整体而非单维概念,五种维度执行力之间的关系类似于?#23601;?#21407;理(?#23601;?#30340;容量有最短的那块?#26223;?#20915;定),其中任?#25105;?#31181;执行力的缺失都可能导致整体执行力大打折扣甚至全部丧失。

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